Ivo Mersiowsky

Ivo Mersiowsky

Nur so stark wie ihr schwächstes Glied

Produktmanagement – Agil & nachhaltig (Teil 5): Partnerschaft in Wertschöpfungsketten Stufe 2: Gemeinsam Wert schöpfen Gerade bei geringen Fertigungstiefen sind Agilität und Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen eher der Beginn eines Dialogprozesses....
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Hausaufgaben gemacht

Produktmanagement – Agil & nachhaltig (Teil 4): Konformität als Chance Stufe 1: Von der Belastung zur Gelegenheit In Shu, we repeat the forms and discipline ourselves so that our bodies absorb the forms that our forebears created. We remain faithful...
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Upgrade des Betriebssystems

Produktmanagement – Agil & nachhaltig (Teil 3): Entwicklungsstufen eines Unternehmens Vier Prinzipien Produktmanagement bedeutet, Kundenerwartungen und Leistungsangebote in Einklang zu bringen. So beschreibt es aktuell der VDI und verweist auf die...
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Fitness-Check

Produktmanagement – Agil & nachhaltig (Teil 2): Ressourcen & Kompetenzen Was ein Unternehmen hat: Ressourcen Nachdem der Unternehmenszweck geklärt ist, doch bevor wir die Produktstrategie festlegen, sollten wir einen Fitness-Check durchführen....
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Sichtflug durch den Dschungel

Produktmanagement – Agil & nachhaltig (Teil 1): der veränderte Kontext Studium und Berufseinstieg mögen sich noch anfühlen wie Straßenbahn fahren auf dem Verkehrsübungsplatz: zwei Hebel, übersichtlicher Schienenverlauf. Nach den ersten Berufsjahren...
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Ressourceneffizienz durch Digitalisierung

Chancen und Potenziale für KMU Ressourceneffizienz durch die digitale Transformation der Industrie in KMU – der Titel ist etwas zu sperrig, um wirklich publikumswirksam zu sein. Dennoch bin ich froh, dass dieser Zusammenhang endlich thematisiert wird....
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Messbar nachhaltig?

„Die chemische Industrie macht Nachhaltigkeit messbar“ titelt UmweltDialog am 23.11.2016: ein hoch gesteckter Anspruch, dem manch einer mit Vorbehalten und Skepsis begegnen mag. Früher, so schien es, überwog in der Kommunikationsstrategie der chemischen...
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Digitalisierung Ahoi!

Eine Nachlese zum bwcon Hightec Summit Wie sollten wir vorgehen, um eine Entwicklung wie die Digitalisierung einzuschätzen? Und welche Risiken bestehen im Fall von Fehleinschätzungen? Wie sehr sind wir eigentlich noch Gestalter oder nur noch Getriebene...
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