Agile

Blauer Ozean

Produktmanagement – Agil & nachhaltig (Teil 7): Neue Geschäftsmodelle Stufe 4: Innovation des Geschäftsmodells In Shu, we repeat the forms and discipline ourselves so that our bodies absorb the forms that our forebears created. We remain faithful...
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Nur so stark wie ihr schwächstes Glied

Produktmanagement – Agil & nachhaltig (Teil 5): Partnerschaft in Wertschöpfungsketten Stufe 2: Gemeinsam Wert schöpfen Gerade bei geringen Fertigungstiefen sind Agilität und Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen eher der Beginn eines Dialogprozesses....
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Hausaufgaben gemacht

Produktmanagement – Agil & nachhaltig (Teil 4): Konformität als Chance Stufe 1: Von der Belastung zur Gelegenheit In Shu, we repeat the forms and discipline ourselves so that our bodies absorb the forms that our forebears created. We remain faithful...
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Upgrade des Betriebssystems

Produktmanagement – Agil & nachhaltig (Teil 3): Entwicklungsstufen eines Unternehmens Vier Prinzipien Produktmanagement bedeutet, Kundenerwartungen und Leistungsangebote in Einklang zu bringen. So beschreibt es aktuell der VDI und verweist auf die...
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Fitness-Check

Produktmanagement – Agil & nachhaltig (Teil 2): Ressourcen & Kompetenzen Was ein Unternehmen hat: Ressourcen Nachdem der Unternehmenszweck geklärt ist, doch bevor wir die Produktstrategie festlegen, sollten wir einen Fitness-Check durchführen....
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Sichtflug durch den Dschungel

Produktmanagement – Agil & nachhaltig (Teil 1): der veränderte Kontext Studium und Berufseinstieg mögen sich noch anfühlen wie Straßenbahn fahren auf dem Verkehrsübungsplatz: zwei Hebel, übersichtlicher Schienenverlauf. Nach den ersten Berufsjahren...
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Digital Leadership und Motivation

Mehr Tempo, mehr Teamorientierung, mehr Innovationsleistung, das sind die nachvollziehbaren Ziele von Digital Leadership. Dass eine aktuelle Umfrage der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP 2016) deutliche Defizite bei der Umsetzung und...
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